在以往众多项目中，很多都是以开发人员的角色进入，最近以Project leader的身份对项目进行管理逐渐增多，从中体会到了一些技巧。

Project leader首要的任务是了解、分析、落实用户需求，组织开发小组的开发人员、设计人员进行开发、制作。还要定期与客户、开发人员沟通项目进度，保证项目的顺利实施。

开发人员这边在开发过程中不可避免的会遇到难题，这时对需求会有抵触情绪，希望客户能做出让步，这是对项目经理而言，一方面需要认真的了解问题所在，不能单方面的推到开发人员这边“必须这样实现。。。”，当然也不能向内，直接要求客户摆出一堆难题，要改变需求。
这时一个有技术背景的项目经理就有很大的优势，可以分析开发人员提出的问题，凭借自己的开发经验进行分析，和开发人员一起去解决问题，从需求和技术实现两个角度综合考虑，客观的进行评价，提出解决方案，争取把问题消化在内部。我想这也是开发人员非常需要从项目经理那里得到的帮助。

另外，邮件这个工具可以有效的记录工作日志，向整个Team发布消息，沟通项目进度，一定要好好的利用。由于会有一个以上的项目进行，这时不妨对邮件的标题也优化一些，比如对A项目，自己发布的邮件都以A开头，讨论需求的都是以 A Requirement -xx，工期的都以 A Schedule -xx.....可以在开始的时候定一些规则，这些细小的东西其实对项目管理还是很有帮助的。

项目的文档也需要进行版本控制，可以从V0.9,V1.0....对文章中的需求、流程也要增加清晰的编号，这样在会议的时候可以更加有效的进行沟通，快速让对方了解你所说的内容。

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